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為全面整合營銷隊伍，總結2023年上半年工作進度，部署下半年營銷任務，確保完成集團全年工作目標，8月12-13日，上海創力集團成功召開2023年上半年度營銷工作會議。集團董事長石良希、總經理張世洪等公司高級管理人員、集團下屬子公司總經理及各營銷中心負責人、核心代理商70余人參加會議。
會議第一項議程：張世洪總經理作《上半年經營工作總結報告》，對上半年經營情況做了總結分析，部署了下半年經營工作任務，全面推進2023年集團年度目標，重點要圍繞強化目標管理、有效管控二級公司，以公司數字化轉型為契機，推進精益生產、降本增效、薪酬改革的落地實施，將上海創力集團建設成為“有品位、有價值、有文化、有溫度”的優秀企業。
會議第二項議程：上海創力集團市場各營銷中心及集團各下屬公司負責人對上半年經營情況進行匯報。
會議第三項議程：上海創力集團業務管理部部長曹鵬作《上半年主機及配件交付工作報告》；售后服務部部長毛善俊作《上半年售后服務工作報告》。董事長助理、市場營銷部部長郝龍作《未來營銷政策解讀》，對集團未來營銷模式及布局謀劃藍圖。
會議第四項議程：上海創力集團開展市場營銷工作討論會，會議圍繞市場的布局、市場的團隊建設、產品問題的反饋、產品信息展開討論。集團及各子公司負責人、營銷中心負責人、核心代理銷售商積極建言，現場討論氣氛熱烈。
會議第五項議程：總結與部署
次日會議，張世洪總經理首先進行總結講話，再次深入研判了當前的形勢和機遇挑戰，提出了下半年經營管理工作總體目標和工作重點，表達了對上海創力集團未來的美好期許。
隨后，上海創力集團董事長石良希作題為《穩步推進創力集團各項工作的開展》的重要講話。他指出，創力的未來要從業內煤機單一裝備供應商轉變為成套化、智能化裝備優質供應商；要從產品制造商向提供產品整體解決方案的一體化服務商轉變，始終保持銳意進取、敢為人先、迎難而上的奮斗姿態，積極擔當作為，只爭朝夕，不負韶華。
會議的最后，上海創力集團創始人石華輝先生作題為《自我迭代，穿越周期，繼續為創力集團的基業長青打好基礎》的總結講話。他強調了創業者精神的回歸，希望大家可以時?；赝麃砺?，總結經驗，以初心指引方向，匯聚力量，時刻保持朝氣和銳氣，爭取有所成就，做出一番事業。
本次營銷工作會議是高效的、務實的、提綱挈領的，如何貫徹落實好董事長講話精神與總經理的工作部署，是上海創力集團2023年下半年營銷工作的重中之重?！奥冯m遠行則將至，事雖難做則必成”，讓我們一起攜手，以市場需求為導向，以技術創新為支撐，突出品質效益、服務優勢資源，共同開創上海創力集團的美好未來！
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